2006年Web2.0风生水起，Beta，长尾，用户贡献内容，AJAX，Blog，XXX满世界的这些词汇，有的时候真的有点讨厌这些东西，世界就是这样，价格和价值经常是背离的，特别是当某些时刻：1. 没有参考的时候。2. 成为热点而受到大家追捧的时候。3. 被人遗忘而受到冷落的时候。长尾理论的确是对于旧的“稀缺经济学”的颠覆，但是他绝对没有传说中的那么牛B，它还只是一个开端，书没有给出绝对的答案，但是却提供了线索，身为2的风暴中心的Internet从业人员，长尾理论值得读一下。什么是长尾？产生背景：丰饶经济学 – 当文化中的工序瓶颈开始小时，每个人都能得到每一样东西的时候，长尾的故事便产生了。 ...
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格鲁夫，68年参与创建INTEL，79年成为公司总裁，87年当CEO，98年卸下CEO的职责，作为INTEL的董事长，04年卸下董事长的职责。这本书是最近的新书。格鲁夫是犹太人，格鲁夫是个科学家，格鲁夫是个企业家。这本书传达的几个关键词：高杠杆率管理经理人的产出=组织产出的总和=杠杆率A X 管理活动A + 杠杆率B X 管理活动B… 所以提高单位时间的产出的三种方法是：1. 加快每一项活动进行的速度。2. 提高每一个活动的杠杆率。3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。其实传达的是两个意思：1. 作为一个组织的负责人，领导者的产出是组织的产出，而不是个人的产出。2 ...
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一直以来都是喜欢看BBC的纪录片，BBC的纪录片真实，视角好，效果好，无论是揭露真实的《苏德战争》，唯美的《蓝色星球》还是逼真的《Walking with Dinosaurs》还有真实得变态的《Human Body》。这次央视的《大国崛起》虽然不能和BBC的相比，但是算是非常好的国内纪录片了。 无论从这次的片头，音乐，特效，资料，采访，观点等等，都算是纪录片里面的大片了。本片回顾了500年来9个大国的崛起的故事，其目的昭然若揭，即中国也想成为崛起的大国。中国想从这9个大国的故事当中学到一些东西，找到一些线索。 就像片子中说的，大国的崛起的原因没有固定的答案，每个国家的崛起的方式都不相同，但是 ...
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又是一本E文书，花了比中文书3倍的时间去看它，不过怎么说多看E文有好处，对于国内的人的翻译也不放心，当年的《设计模式》中文版让我看得吐血，后来还是买了E文原版，两本书对照着看。虽然慢点，但是买E文书还是有好处地，特别是这样的经典图书。在看它之前，对于重构也略知一二，包括基本的原则和实现的方式，但是一直没有系统而全面的看重构的意义和实现方法，它更像是一本重构的普及教材，同时又是作者的经验总结，在大家没有重视的时候，他能够跳出来强调重构的意义和实现，真是难得。首先说一下看这本书的前提，个人感觉是需要有三个条件：1. 熟悉Java或者其他面向对象的程序设计语言，如果没有 ...
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My Blog PhotosJAVADesktop.netABCn10Windy Hill - BayWindy Hill - WestGOOGLEStanfordBay BridgeFishman WaterfMore Photos...
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本来没有寄予很大厚望，只是薄薄的只有150页的书，觉得可以灭得比较快而已，但是却发现我看了很久，因为有很多的问题就是我们现实中存在的问题。作者很好地诠释了敏捷软件开发的核心，作者以3M和Toyota作为例子（作者之一原先在3M工作），很好的支持了他的敏捷理论，个人认为这本书堪称敏捷开发里面的经典书了。敏捷开发的七个实践：1. 消除浪费 – 将所有的时间华仔能够增加客户价值的事情上。精益思想的源头来自四个字“消除浪费”，从“识别浪费”开始（详见：关于浪费这个事情）
2. 增强学习 – 在遇到棘手的问题的时候增加反馈开发和生产是不同的。开发和生产的不同如同 ...
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坦白的讲，我不属于中国互联网圈（juan第四声），因为我受不了中国互联网乱糟糟的样子，就像我不喜欢去集市买菜，讨价还价，吵架骂娘的事情实在让人头大，而有些人却乐在其中。好在我只是个技术人员，可以耳根清静一些。
今天算是又见识了一把互联网圈子里面的人的行事风格，充分的实例，黄色的笑话，恶搞的言语，吹大的牛皮，再加上些偏激，不用看就知道是互联网的人。虽然似乎没有什么主线，但是本着取其精华，去其糟粕的拿来注意原则，总结一下，好的意见：
1. 要从小事做起，善于利用现有资源。
2. 没有什么规则可言，规则只会束缚手脚。
3. 没有对或错，只有坚持或放弃，但是错了绝对不能后悔，即使后悔也不绝 ...
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最近在看一本书《敏捷软件开发工具》，第一章就让人看得非常的有启发，他讲的一个问题是敏捷软件开发的根本目的是为了消除浪费，可是想想其他的事情，又何尝不是呢？
其实最根本的浪费，不是我们看到的水龙头没关，灯没关之类的忘记了的问题，最大的浪费往往是我们无形中进行而且认为理所当然的事情。书上是以制造和软件企业对比了七种浪费，我再加上生活一种：
制造业重的七种浪费 ßà 软件开发中的7种浪费 ßà 生活中的7种浪费库存 ßà 部分完成的工作 ßà 现在用不了，也不能带来增值的东西额外过程 ßà 额外过程 ßà 在某种名义下做的多余的事情生产过剩 ßà 额外特性 ßà 与自己的收入不相称的过度花费运输 ...
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忽然发现在06年盘点以后，就没开始写07年的文章了。主要是刚开始的时候工作上还有点小问题，基本上的问题是在变化上，变化总是痛苦的，而痛苦之后的回报总是令人兴奋的。就像是人在被某些事情导致不得不憋住尿的时候是何等的痛苦，而释放之后的快感是啥也比不过的。我到这我觉得客齐集最大的帮助不是说学到了这个，学到了那个，而是思想的解放，丢掉包袱，不要让思想左右的手脚，这样才能干出点事情...
2007年，注定是精彩的一年，从来福士到了交大，从大大的隔板变成了三八线，从两地分居变成了共处一室，从商务套餐变成了学校食堂，从开车地铁走路上班变成了15分钟骑车到达，这些变化就在07年一始，这些原先看来的绊脚 ...
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大黄纪念相册大黄的第一张照片（2006年4月2日）那个时候很老实本来以为它很老实其实特别喜欢和人玩随着一天天的长大开始越来越变得调皮而且喜欢摆pose它喜欢趴在你的脚边这么笑嘻嘻的看着你找到机会往你身上爬More Photos...
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去年也是12月31号，写了一篇盘点2005。今年照旧也要写一篇。今年这一年很长但更短，很郁闷但更快乐，不停吵架但是感动更多，用一个词概括的花，那就是“精彩”。2005年的是处于转型和迷茫的一年，2006年就是站稳并开始有起色的一年。沿用传统，用关键字来说说今年的事情。
迁移
06年是搬迁之年，包括从美国搬迁客齐集到中国，机房机器搬来搬去，办公场所搬来搬去，到年底终于算是安定了，服务器在中国，平台在中国，今天office也已经顺利搬迁到了交大浩然高科。“朝歌”是我这辈子到现在为止做的最艰难，最激动人心的一个项目，不仅是跨洋，不仅是责任重大，不仅是技术上的难度和权衡，有的时候真的体会到了那个时 ...
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上个周末就开始这个D620了，原先计划装Ubuntu，开始装的版本是5.10，还不是最新的版本，对于显卡的支持不好，X server起不来，然后就开始下6.10版本的。乘着这个时候想整个Windows XP，结果XP不争气，蓝屏。然后李佳同学说，不如装Vista。的确有道理，身为客齐集第一牛B笔记本，怎么说也要弄个牛X的东西，不然怎么对得起这个双核呢？怎么对得起这1G内存？怎么对得起这个宽屏呢？
再后来Salaris10 安装初体验成功之后，Ubuntu6.1 安装失败之后，D620迎来了新的主人了。D620不属于Ubuntu，不属于Solaris，不属于XP，它属于Vista。
Vista的 ...
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嘉定钓鱼试试弹弓要出手了功夫片我在钓鱼我钓上的第一条鱼孟总也来试试身手Erk看重了小猫无题登甲的Pose孟总钓上来了一条More Photos...
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